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이 회사는 소매 업계의 세계적 리더 중 하나입니다. 이 현상을 설명하기가 쉽습니다. 회사는 처음부터 저렴한 가격이라는 간단한 전략을 따랐습니다.

덕분에 그녀는 경쟁사를 일관되게 우회 할 수 있습니다. 구매자에게는 이것이 플러스이지만 "경기"도 있습니다 – 소규모 직원 급여, 소규모 경쟁 업체 파멸, 실업으로 이어집니다.

Walmart는 이익 추구를 위해 자사 제품의 품질에 눈을 감을 수 있습니다. 동시에 Walmart 자체의 제품은 악화 될뿐만 아니라 경쟁 업체는 제품을 절약해야합니다. 공급 업체조차도 그러한 큰 고객에게 의존합니다.

그리고 그것은 모두 무해하게 시작되었습니다. 이 회사의 설립자는 지속적인 서비스 개선과 고객에 대한 친절한 태도를 통해서만 성공을 달성 할 수 있다고 믿었습니다. 샘 월튼은 미국인들의 기억 속에 계속 웃고있었습니다. 이것이 그가 고객을 만나는 방식이며 직원과 대화하는 방식입니다. 그러나 그러한 중요한 가치 덕분에 월튼은 끊임없이 그의 위대한 목표에 접근했습니다.

Sam Walton은 1918 년 3 월 29 일 오클라호마 Kinfisher에서 태어났습니다. 그의 부모는 농부였으며 어려운 어린 시절을 결정했습니다. 그러나 샘은 가난이나 기아 상태에서 살지 않았습니다. 그의 가족은 안정이 없었지만 대공황과 관련이있었습니다. 그 결과 Waltons는 더 나은 일자리를 찾기 위해 끊임없이 다른 곳으로 이동하고있었습니다. 그는 이미 7 살 때 아침 신문의 유통업 자로 일하기 시작했습니다.

샘은 농구와 미식 축구를 좋아하는 스포츠를 매우 좋아했습니다. 그의 견해로는 팀에서 일하도록 가르치는 것이 이러한 게임이었습니다. 소년은 파트너의 이익을 희생하여 자신의 마이너스를 평준화 할 수 있음을 깨달았습니다. 그의 연구 기간 동안 Sam은 토끼와 비둘기를 사육하여 판매합니다. 학교에서 Walton은 부지런한 학생임이 입증되었으며, 끊임없이 교장으로 선출되었으며 주립 스카우트 역사에서 가장 어린 Eagle 학위 소지자가되었습니다.

Walton은 고등학교를 졸업 한 후 1940 년까지 미주리 대학에 입학했습니다. 샘은 이미이 시대에 소매업에 관심이 있었기 때문에 경제학을 연구했습니다. 청년은 연구를 소규모 회사의 관리자로 일했습니다. 이 경험은 나중에 편리하게되었습니다. 다시 한 번 Walton은 대학에서 주요한 역할을 수행하며 다양한 사회의 회장 및 회장을 역임했습니다.

그리고 1942 년, 샘은 군대에 초안을 작성했습니다. 그는 전쟁에 이르지 못했습니다-심장 문제가 영향을 받았습니다. 월튼은 듀폰 화약 공장에서 근무했습니다. 거기서 그는 아내가되어 인생을 사랑하는 Helen Robson을 만났습니다. 이 결혼은 일반적으로 월튼의 미래에 중요한 역할을했습니다. 결국 소녀의 부모는 부유 한 사람들로 밝혀졌고 젊은 가족에게 2 만 달러를 빌려주었습니다. Helen과 Sam은이 자금을 Ben Franklin 프랜차이즈와 함께 첫 매장을 구매하는 데 사용했습니다. 25,000 달러가 들었습니다. 이 기관은 1945 년 9 월 1 일에 문을 열었습니다.

이 뉴 포트, 아칸소 매장은 빠르게 인기를 얻었습니다. 또한, 그는 주요 경쟁 업체를 능가하여 도시의 영업 리더가되었습니다. 사실, 뉴 포트 자체는 작은 마을이었고 이곳에는 7,000 명만이 살았습니다. 상점의 성공은 소유자의 접근 방식을 기반으로했습니다. 그는 개인적으로 각 고객을 만났다. 결과적으로 그는 평범한 상점이 아니라 개별 서비스를 제공하는 호텔에 온다는 느낌을 받았습니다. Walton은 그의 가게가 가족의 집이라고 강조했습니다. 그는 그의 아들 Robson의 장난에 대해 오랫동안 방문객에게 말할 수있었습니다.

작은 마을에서는 이러한 접근 방식이 성과를 거두었습니다. 그러나 첫 부러운 사람들은 성공을 거두었습니다. 판매가 시작된 지 5 년 만에 Walton의 매장은 Ben Franklin 체인에서 가장 수익성이 높은 것으로 판명되었습니다. 그렇기 때문에 소유자는 프랜차이즈를 갱신하지 않기로 결정했습니다. 그는 상점이 처음에 좋은 위치에 있으며 수입을 다른 사람과 공유하지 않고도 직접 관리 할 수 ​​있다고 생각했습니다. 그 결과 Walton 가족은 새로운 도시인 Bentonville에서 행운을 시험하기로 결정했습니다.

이 도시는 더 작은 것으로 판명되었으며 일반적으로 3 천 명이 여기에 살았습니다. 그러나 가족에는 이미 4 명의 자녀가 있었으며 Helen은 평온한 환경에서 자라야한다고 믿었습니다. 여기서 Sam은 "5 and 10 Cents"라는 첫 매장을 열었습니다. 월튼은 저가 전략을 이해하게되었습니다. 그는 중개인과의 작업을 피하고 제조업체 자체에서 제품을 구매하려고했습니다. Sam은 경쟁사에 비해 수익이 적더라도 가격 인하를 두려워하지 않았습니다. 사업가는 미래를 위해 일했고 올바른 결정을 내 렸습니다.

그는 10 년 동안 자신의 브랜드로 10 개의 매장을 열었습니다. 그들 중 일부는 아칸소 주뿐만 아니라 이웃 한 미주리 주에서도 발생했습니다. 이 모든 시간 동안 Walton은 가족과 거래 기술 연구에 전념했습니다. 그는 주인이 직접 판매자 역할을하는 가족 상점과 대도시 지역의 대형 슈퍼마켓을 결합하기 시작했습니다. 첫 번째 시설에서 그는 성실한 분위기를, 두 번째 시설에서 규모를 채택하려고했습니다. Walton은 많은 내용을 읽었으며 상점과 슈퍼마켓을 방문하여 끊임없이 새로운 흥미로운 아이디어를 지적했습니다.

이것은 월마트의 미래 전략을 형성했습니다. 대도시에서와 같이 슈퍼마켓을 열 수 없다는 것이 분명해졌습니다. 결국, 다른 경쟁 수준, 비싼 공간 및 직원에 대한 다른 수준의 급여가 있습니다. 작은 지방은 그것을 뽑을 수 없었다. Walton은 작은 마을 외곽에 대형 슈퍼마켓을 개점하기로 결정했습니다.

메인 플레이어에게는 그다지 흥미롭지 않았습니다. 그러나 임대료는 저렴했고 노동력은 저렴했습니다. 1962 년 첫 번째 월마트 매장은 "Waltons Five & Dime"이라는 이름으로 문을 열었습니다. 이 장소는 Rogers 외곽에있는 것으로 판명되었습니다. 동시에 Wal-Mart라는 이름은 경제를 고려하여 선택되었습니다. 글자 수가 적어 기호가 저렴합니다.

지역 주민들은 즉시 새로운 시설을 발견했습니다. 결국 대도시처럼 거대한 슈퍼마켓으로 판명되었습니다. 그러나 가격은 낮았고 같은 가족 상점 분위기가있었습니다. Waltons는 현지인을 고용하여 회사의 신뢰성을 더욱 향상 시켰습니다.

그 결과, 월마트에서 평생 일한 모든 세대의 가족이 있다는 것이 밝혀졌습니다. 이로 인해 회사가 새로운 일자리를 창출하고 있다는 의견이 생겼습니다. 현재 "월마트 효과"가 있습니다. 인근에 새로운 매장이 문을 열면서 5 년 안에 평균 30 개의 일자리가 줄어 듭니다. 이는 소규모 매장 폐쇄 또는 직원 해고로 인한 비용 절감 때문입니다.

월튼의 매장은 매우 저렴한 가격으로 쇼핑객을 끌어 들였습니다. 이것은 신속하게 전체 시설 체인의 주요 아이디어가되었습니다. 할인 및 판매를 믿었던 사람들은 경쟁사와 동일한 가격을 자랑 할 수 없었습니다. 첫 월마트 슈퍼마켓이 문을 연 5 년 후 이미 24 개의 슈퍼마켓이 있었으며이 가족의 연간 수입은 1200 만 달러였습니다. 동시에 네트워크는 지속적으로 성장하고있었습니다. 이 회사는 가격을 낮추기 위해 공급 업체와 특별한 신뢰 관계를 구축하고자했습니다. 그리고 공급업자들 자신에게, 때때로 큰 강탈 주의자와의 협력은 무너졌습니다.

Sam Walton의 중요한 특징은 그의 사업의 "전선"에서 그의 지속적인 존재였습니다. 그는 직원들의 소원을 듣고 개인적으로 매장을 방문했습니다. 소유자는 시설의 작업에 가장 적합한 아이디어를 줄 수있는 사람은 자신이라고 믿었습니다. 샘은 트럭과 같은 주변에서 운전하는 일부 직원과 작업 일을 보냈습니다. 월튼은 최선을 다해 노트북에서 가장 흥미로운 것을 적었습니다. 그리고이 행동은 그를위한 표준이었습니다.

이 회사는 작은 도시에 심각한 경쟁자가 없었고 더 강해지기 시작했습니다. 실제로 새로운 일자리가 나타 났으며 사람들은 매력적인 가격으로 물건을 샀습니다. 회사는 자선 사업에 참여하여 이미지를 강화했습니다. 그리고 그 주인은 사람들의 원주민 인 "자신의 것"이었습니다. Walton은 부유했지만 양복과 리무진이 아니라 오래된 픽업 트럭과 간단한 옷을 선호했습니다. 사치가 단순히 그를 무관심하게 남겨 두었습니다.

1979 년 매장 수는 230 개로 증가했으며 연간 매출은 10 억 달러를 넘었습니다. 회사의 전략은이기는 것으로 판명되었습니다. 결과적으로 1990 년대 초 Walmart는 다른 인기있는 슈퍼마켓 체인 인 Kmart 및 Sears보다 훨씬 수익성이 높은 것으로 입증되었습니다. 샘 월튼 자신도 뜻밖에도이 나라에서 가장 부유 한 사람으로 밝혀졌다. 그의 매장 체인은 미국 전체를 눈에 띄지 않게 감쌌습니다. 작은 마을 이후, 그것은 거대한 백만개의 거대 도시의 전환이었습니다.

1992 년 Sam Walton은 미국 대통령으로부터 자유 메달을 받았습니다. 월마트 창립자는 90 년 동안 살면서 같은 해에 세상을 떠났습니다. 그리고 그의 재산은 아내와 아이들 사이에 분배되었습니다. 오늘날이 가족은 회사의 절반을 소유하고 있으며 이는 1,000 억 달러에 달합니다. 현재이 회사는 2 백만 명이 넘는 직원을 보유하고 있으며 연간 매출액은 400 억 달러가 넘으며 순이익은 130 억 달러입니다.


비디오 시청: 얼바인대디 미국에서 월마트를 꼭 들리는 이유는? Walmart u0026 Amazon 장보기 (팔월 2022).